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Teamentwicklung

Jedes Team ist einzig in seiner Art und es lebt durch die einzelnen individuellen Persönlichkeiten. Teams entwickeln sich ständig. Es ist ein Reifungsprozess von der Gruppe zum erfolgreichen Team.

Anlässe für Teamentwicklungen

Teambildung
Ein Team wird neu gebildet und die Rollen sind noch unklar.

Projektstart
Ein wichtiges Projekt wird gestartet und der Erfolg hängt von der Zusammenarbeit im Team ab.

Umstrukturierung
Die Struktur eines Unternehmens und der einzelnen Abteilungen wird verändert und dieser Prozess soll positiv unter Mitwirkung aller Beteiligten verlaufen.

Systemischer Kulturwandel
Die Mitarbeiter sollen in Zukunft teamorientierter und partnerschaftlicher auf der Basis hoher Selbstverantwortung geführt werden.

Sitzungsmanagement
Die Sitzungen sollen effektiver und konfliktfreier gestaltet werden.

Konfliktmanagement
Konflikte im Team sollen erkannt und konstruktiv gelöst werden.

Cross Cultural Training
Multinationale und/oder multikulturelle Teams sollen arbeits- und leistungsfähig werden.

Virtuelle Teamarbeit
Es sollen Grundlagen für die Arbeits- und Leistungsfähigkeit eines virtuellen Teams gelegt werden.

oder Ein Team arbeitet gut und dies soll stabilisiert und optimiert werden.

Ziele von Teamentwicklungsprozessen

Die Begleitung von Teamentwicklungsprozessen kann dazu beitragen,

  • die Bildung eines Teams effektiver und motivierender zu gestalten,
  • dass Ressourcen und Synergieeffekte erkannt und genutzt werden,
  • dass das Team notwendigen Veränderungen positiv gegenüber steht,
  • dass die Kommunikation und Kooperation untereinander im Team und mit anderen Abteilungen /Teams verbessert wird,
  • dass die Weiterentwicklung des Einzelnen und des Teams gefördert wird,
  • dass die „Mission“ erkannt und die Rollenklarheit und Identität gesteigert wird,
  • dass Konflikte angesprochen und bearbeitet werden und die Bereitschaft zur Konfliktlösung vorhanden ist.